Unsere Personalprozesse

Gewinnung - Beurteilung - Honorierung - Entwicklung

Gewinnung

Anforderungen

Wir setzen auf initiative, leistungsbereite und kundenorientierte Mitarbeitende mit hoher Team- und Kommunikationsfähigkeit, welche für ihre Aufgabe gut qualifiziert sind. Auf allen Stufen wird der persönlichen Kompetenz, der Sozialkompetenz und der Fachkompetenz grosses Gewicht beigemessen.

Auswahl / Einführung

Die Auswahl und die Integration neuer Mitarbeitenden ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Bei der Selektion stehen in erster Linie die Persönlichkeit und die Sozialkompetenz und in zweiter Linie adäquate Fachkenntnisse im Vordergrund. Jede Funktion ist mit der am besten geeigneten Person zu besetzen. Bei gleicher Eignung werden interne Kandidaten externen Bewerbern vorgezogen. Unser Rekrutierungsprozess ist transparent und für alle Mitarbeitenden nachvollziehbar. Offene Positionen werden grundsätzlich intern bekannt gegeben, so dass interessierte Mitarbeitende eine Chance zur Bewerbung erhalten. Wir verpflichten uns zu einer vorbildlichen Einführung der neuen Mitarbeitenden.

Beurteilung

Wir unterscheiden zwischen individuellen und Gruppen-Beurteilungen.

Individuelle Beurteilungen

Die klare Zuordnung von Aufgaben / Verantwortungen / Kompetenzen, gemeinsame Zielvereinbarungen und Erfolgskontrollen sind wichtige Instrumente zur Führung unserer Mitarbeitenden. Sie dienen den Vorgesetzten zur zielgerichteten Führung und Förderung ihrer Teams. Sie helfen den Mitarbeitenden, die Anforderungen der Unternehmung und des Vorgesetzten hinsichtlich Aufgabenerfüllung, Zielerreichung und Verhalten zu erkennen und ihre Leistungen an den vereinbarten Zielen zu messen.

Zielsetzung - Im Rahmen der bestehenden Richtlinien formulieren die Vorgesetzten zusammen mit den Mitarbeitenden anspruchsvolle, messbare und beurteilbare Ziele. Diese dienen als Grundlage für eine transparente und korrekte Leistungsbeurteilung. Die Vorgesetzten sorgen für die grösstmögliche Selbständigkeit der Mitarbeitenden bei der Verwirklichung der Ziele. Die Mitarbeitenden kennen und verstehen ihren Aufgabenbereich und die Bewertungskriterien für ihre Aufgabenerfüllung und setzen die vereinbarten Ziele um.

Beurteilung - In periodischen Mitarbeitergesprächen, mindestens aber in der jährlichen Qualifikationsrunde, wird die Zielerreichung und das Verhalten bewertet. Die Beurteilung und Kontrolle ist ein natürliches Element des Führungsprozesses. Feedback beinhaltet positive und negative Aspekte; es erfolgt immer sachlich, offen, fair und direkt zwischen den Betroffenen.

Gruppen-Beurteilung

Mitarbeiterzufriedenheit - Die Zufriedenheit aller ist uns ein grosses Anliegen. Zufriedenheit mit uns selbst und mit unserer Umgebung beginnt oft am Arbeitsplatz. Zur Messung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden führen wir regelmässig standardisierte Umfragen durch und leiten Massnahmen daraus ab. Die Mitarbeiterzufriedenheit informiert uns über den allgemeinen Grad der Befindlichkeit.

Vorgesetztenbeurteilung - Periodisch führen wir eine Vorgesetztenbeurteilung durch. Sie unterstützt die Führungskräfte in der eigenen Standortbestimmung und fördert den offenen und konstruktiven Dialog im Team.

Honorierung

Lohn

Unsere Lohnpolitik motiviert unsere Mitarbeitenden zur längerfristigen Mitarbeit; sie ist leistungsorientiert und branchengerecht. Der Zusammenhang zwischen Leistung und Lohn soll erkennbar sein. Wir zahlen für gleiche Arbeit bzw. für gleiche Leistung gleichen Lohn. Bestehende Ungerechtigkeiten passen wir, vertretbar im Rahmen der jährlichen Lohnrunde, so schnell wie möglich an. Unser Lohnsystem ist zeitgerecht und nachvollziehbar. Die Lohnpolitik zum Jahresende kommunizieren wir intern offen.

Nebenleistungen

Die Vergütung reduziert sich nicht auf die Zahlung des herkömmlichen Salärs. Als Zusatz zum Lohn bietet Globus ein attraktives und fortschrittliches Angebot an Lohnnebenleistungen an.

Entwicklung

Wir erachten es als wichtigste Aufgabe der Personalentwicklung, die vorhandenen Fähigkeiten und Neigungen unserer Mitarbeitenden zu erkennen, zu erhalten und weiter zu entwickeln und diese mit den Anforderungen des Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen. Wir fordern von unseren Mitarbeitenden aller Stufen die Bereitschaft, ihre Arbeitsmarkt-Fähigkeit und ihre berufliche Mobilität zu erhalten und unterstützen sie dabei.

Aus- und Weiterbildung

Die persönliche Aus- und Weiterbildung liegt sowohl in der Verantwortung des Unternehmens, als auch der Mitarbeitenden. Wir geben den Mitarbeitenden Gelegenheit, ihr Verhalten, ihre Kompetenzen und ihre Fähigkeiten weiter zu entwickeln. Die Ausbildung ist auf die Ziele des Unternehmens und der Aufgabe abgestimmt. Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen wir dabei.

Nachwuchsförderung

Wir betreiben eine aktive Nachwuchsförderung für unsere Führungsfunktionen, damit wir zu jeder Zeit und auf jeder Stufe über genügend ausgebildete Führungskräfte verfügen.
Die Prozesse der Nachwuchsförderung und Entwicklung unserer Führungskräfte sind definiert und werden offen kommuniziert. Geeignete Instrumente unterstützen diese Ressourcenplanung.