Attentes envers nos cadres dirigeants

Pour assumer durablement une fonction de direction, il faut présenter de grandes compétences sur les plans personnel, social et professionnel. Cela implique non seulement une image réaliste de soi-même et de bonnes qualités d’autogestion, mais aussi une grande conscience sociale et la capacité à créer des relations positives. Les compétences sont complétées par les connaissances techniques appropriées et la capacité à les mettre en pratique.

Compétences personnelles

• Dirige de manière transparente et donne une impression de fiabilité et d’intégrité.
• Affiche une grande ambition et la motivation d’améliorer constamment ses propres performances.
• Relève les défis, est prêt à saisir les occasions et à agir.
• Voit les aspects positifs d’une situation et est optimiste.
• Fait preuve d’une grande flexibilité et s’adapte aux changements.
• A conscience de ses propres émotions et de leur effet, et garde le contrôle de ses impulsions négatives. A une bonne intuition, dont il se sert.
• Est capable de s’auto-évaluer, connaît ses forces et ses limites, et dispose d’une saine confiance en soi.

Compétences sociales

• Dirige de manière humaine, professionnelle et motivante. Relation d’égal à égal et loyale, dans la plus grande objectivité possible.
• Montre l’exemple, est crédible, accessible pour ses collaborateurs et dispose de principes éthiques solides.
• Encourage le développement de l’équipe et améliore les capacités et les performances de chaque individu par la fixation d’objectifs, des instructions et un feedback. Soutient la volonté d’apprendre et le désir d’évoluer des membres de son équipe et se charge d’assurer la relève en interne à tous les niveaux.
• Initie, gère et mène les changements de manière ciblée.
• Dispose d’une bonne aptitude à gérer les conflits, d’une grande sensibilité et d’une bonne intuition, et résout les différends de manière active, constructive et juste.
• Etablit un bon réseau relationnel interne et externe et l’entretient.
• Forme une équipe forte et s’assure de la fluidité de la collaboration.

Compétences professionnelles

• Se concentre, avec son équipe, sur les succès et les résultats.
• Pense et agit dans un esprit d’entreprise, cerne les contextes généraux. Tient compte, dans ses décisions, de leurs conséquences sur la réussite économique de l’entreprise. Comprend la branche et connaît la concurrence.
• Garantit la qualité et l’actualité de ses connaissances techniques par une formation continue.
• Recherche activement de nouvelles possibilités d’amélioration. Simplifie les processus et accroît l’efficience et l’efficacité.
• Est visionnaire, connaît les tendances et les évolutions. Est ouvert à la nouveauté, a le courage d’emprunter de nouvelles voies et de tirer des leçons de ses erreurs.
• Planifie les activités et les ressources personnelles de manière moderne et économique. A le contrôle de la gestion de son temps et de celui de son équipe.

Nous avons conscience qu’il est impossible pour un cadre dirigeant de couvrir complètement tous ces points. Toutefois, les trois domaines de compétences doivent être représentés.